Risques psycho-sociaux du dirigeant et RSE ou le paradoxe de son introduction en PME
Résumé
L’objet de l’article est de mettre en évidence les relations ambigües entre la mise en place de pratiques de RSE en PME et les risques psychosociaux du dirigeant. Nous analysons l’élaboration du Document Unique de Sécurité (DUS), qui dont l’application est obligatoire pour toutes les entreprises. Ce document recense l’ensemble des risques auxquels les salariés sont exposés et formalise un plan de prévention. D’un point de vue théorique, nous observons un premier paradoxe. Alors que les travaux antérieurs pointent la centralité du dirigeant dans la mise en œuvre d’une démarche de RSE et de prévention des risques (Roy et al., 2008 ; Berger-Douce, 2006, 2009 ; Paradas, 2007, Tahar et Paradas 2012), peu de recherches s’intéressent aux risques l’affectant et notamment au stress. D’un point de vue empirique, nous mettons en évidence un second paradoxe. La mise en place d’une démarche de RSE peut fournir les conditions favorables à l’émergence d’une situation stressante pour le dirigeant.