L’aide à la décision comme cadre de gouvernance-innovation - Université Polytechnique des Hauts-de-France Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Management des Technologies Organisationnelles (2014-....) Année : 2014

Decision aiding as a framework of governance-innovation

L’aide à la décision comme cadre de gouvernance-innovation

Résumé

In this paper, we propose some arguments showing that decision aiding is useful for supporting an innovation approach. The concepts of decision aiding allow to finely characterize innovation, by linking it to the current situation, as an evolution rather than a disruption. The methodological approach of decision aiding, by going over management and quality helps clarifying the rules of governance of an innovative company responsible for the creation of value, especially in terms of human capital. Three lessons learned are then presented.
Dans cet article, nous avançons quelques arguments montrant que l’aide à la décision est utile pour soutenir une démarche d’innovation. Les concepts de l’aide à la décision permettent de caractériser finement une innovation, en la reliant à l’existant, comme une évolution et non comme une rupture. La démarche méthodologique de l’aide à la décision, en se superposant au management et à la qualité, peut contribuer à clarifier les règles de gouvernance d’une entreprise innovante pour une création responsable de valeurs, en particulier en termes de capital humain. Trois retours d’expérience sont ensuite présentés.
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-03402279 , version 1 (25-10-2021)

Identifiants

  • HAL Id : hal-03402279 , version 1

Citer

Igor Crevits, Laurence Bonnafous, Said Hanafi. L’aide à la décision comme cadre de gouvernance-innovation. Management des Technologies Organisationnelles (2014-..), 2014, 4, pp.129-139. ⟨hal-03402279⟩
12 Consultations
0 Téléchargements

Partager

Gmail Facebook X LinkedIn More